Scrum

Цитаты¶

Само понятие спринта, неотъемлемая родовая травма любого Скрама, приносит примерно нисколько пользы, требуя бесконечного внимания и сил на обслуживание самого себя.
Планируем спринт - Спешим успеть в спринт - Просираем спринт - Анализируем на ретро почему просрали спринт - Испытываем жгучее чувство вины за постоянное просирания спринта - Более лучше опять планируем спринт.

Для чего подходит скрам? Это методология для сопровождения внедрённого продукта силами сравнительно небольшой команды взаимозаменяемых сотрудников. Попросту говоря - техподдержка. Если команда становится больше десятка человек, если в команде появляется потребность в узких специалистах, если это работа на внешнего заказчика, если это первоначальная разработка, а не сопровождение уже внедрённого - при выполнении любого из этих пунктов скрам становится плохо подходящим.